毕恩思（上海）科学仪器有限公司家书
--既要马儿跑得快，又不给马儿吃草
幸福感是什么？每个人的心里都会有不同的答案。有人说是爱,有人说是钱,有人说是自由,有人说是房子、车子、妻子和孩子。
归根结底，总是离不开物质和精神两个方面。
现在我们可以看到在很多企业,，遇到问题，员工动不动就发牢骚，总感觉他们不幸福，不快乐。为何？
马云曾说过一句很精辟的答案：钱给少了和心委屈了。
而用稻盛和夫先生所说的，企业要满足员工物质与精神上的双丰收，才能为社会提供更多的积极能量，促进更多真善美的产生。
创业难，守业更难。相信很多老板都曾信誓旦旦地对员工画过大饼，公司发展前景如何如何好。
我们要继续奋斗，把公司打造成行业前茅，而他就是未来的土豪第二。
只要你好好干,，不但分红，还送股份。
一番鸡血过后，员工激动不已。
管理者永远拿着大喇叭，鼓吹他们的员工加了多少班，并谋算着如何让大家加班更多的手段。
然而几年过去了，员工天天挑灯夜战，只见老板的奔驰宝马换了几轮，而员工依然没有见到半毛钱分红。
既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，你叫马儿怎么受得了。
生而为人，每个人都扮演着多重角色。我们的员工不仅仅只是你的员工，他们还是儿女，要赡养父母；他们也是父母，要抚育下一代。
每个人身上都有不可推卸的责任，或许他们就是整个家庭的顶梁柱。而撑起一个家，离不开物质的基础。
所以，你可以和员工谈梦想，但是一定要让他们吃得饱，无后顾之忧，才愿意全力以赴。
对此,任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大,就是为了挣到更多的钱。”
为了让员工们也能对钱产生饥饿感，任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功，并建立起相对明确的金钱目标。
当大量公司都在谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求。
这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。
企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。
在马斯洛需求层次理论里，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励及物质追求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说。
现在已经不是过去一个人为公司干一辈子的年代,这家不行还有下家。
不过别忘了，我们创办企业的发心不仅仅是为了赚钱,为了经营的结果，而是在企业成功的同时，要让员工真正感受到幸福。
所以，在物质的刺激下，也要不断地满足员工精神上的需求，为企业经营理念注入灵魂,提高员工的成就感、幸福感。
LXYP公司导入【理念+算盘】自主经营，经过一年改革，司机接我时连声说，上半年已经发放了两个月的奖金，他可以为媳妇买件衣服。这是一种朴素的满足感，同时对我辅导的感谢之情溢于言表。
到专家楼，前台招待给我冲了一杯咖啡，原来没有听说他们这样做过。为什么会有这样的转变？很简单，因为员工的理念转变了，,主动性凸显。
正如任正非总裁所言，高报酬加高压力，不是人才也变成了人才。
